Cómo mantener motivados a tus empleados
La selección de tus trabajadores es muy importante. Antes de contratar a alguien, debes pensar en lo que necesitas. Describe las habilidades y conocimientos que deben tener, su edad y las responsabilidades que tendrán.
Cuando contrates a alguien, explícale qué es lo que tiene que hacer. Dile cuáles son las tareas y horarios, cuánto le pagarás y si hay incentivos. También habla sobre las condiciones de trabajo.
Es necesario que tus empleados entiendan cómo funciona tu negocio. Diles cuáles son los objetivos que quieren alcanzar y qué cosas son importantes, como el trato con los clientes o la calidad del trabajo. Después, explica claramente qué es lo que tienen que hacer, cómo hacerlo y qué no deben hacer. También di cuándo deben hacerlo.
Desde el reclutamiento hasta la capacitación, hay pasos importantes para atraer, motivar, desarrollar y retener a tus empleados.
Cuando busques a alguien para trabajar contigo, asegúrate de que cumpla con los requisitos necesarios. Debes saber si tiene la experiencia y los conocimientos adecuados. También es importante conocer su historial laboral y si es una persona confiable. Recuerda que es fundamental colocar a la persona correcta en el puesto correcto.
La capacitación es esencial. Al principio, pídele a tu empleado que solo observe cómo haces las cosas. Después, dile que lo intente por sí mismo y observa cómo lo hace. Reconoce lo que hizo bien y sugiérele mejoras. Mantén un seguimiento de su desempeño. No pienses en el costo de capacitar a alguien, sino en lo que podría costarte no hacerlo, como perder clientes o tener un mal ambiente laboral.
El sueldo y salario también son importantes para mantener motivados a tus empleados. Es la recompensa económica por su trabajo. Decide cuánto les pagarás y si habrá incentivos o prestaciones adicionales. Si alguien se destaca en su desempeño, no dudes en premiarlo. Algunos puestos, como los de ventas, pueden tener un sueldo fijo y también recibir comisiones por las ventas que realicen.
El sueldo se paga de forma semanal, quincenal o mensual. Depende del tipo de trabajo que realicen, como supervisión, colaboración o administración. Puede implicar tareas repetitivas o trabajo por comisión.
El salario implica realizar tareas específicas. En algunos casos, se puede ofrecer un sueldo fijo más comisiones. Se paga por hora o por día en trabajos manuales o en talleres.
Es importante evaluar el desempeño de tus empleados de forma regular. Esto te permitirá mejorar continuamente y asegurarte de que están haciendo su trabajo correctamente.
Recuerda no caer en la trampa de contratar a amigos o conocidos que no sean adecuados para el puesto. Para retener a buenos colaboradores, es importante crear un buen ambiente laboral, ofrecer estabilidad, seguridad social, contratos, incentivos, capacitación y oportunidades de ascenso. Tener una alta rotación de personal tiene un costo elevado para un negocio.
Por último, no olvides que la capacitación continua y el reconocimiento del trabajo de tus empleados generan un sentido de pertenencia. Esto hará que se comprometan a lograr los objetivos de tu negocio.